The_sustainable_power_of_Glyndebourne.txt
Precisamos de dirigentes estadistas que iluminam Carreira Valor Econ?mico.txt
Vivemos tempos de exposi??o individual exagerada,blaze jogos online tempos em que o brilho do indivíduo parece importar mais do que a luz do coletivo. Em muitas empresas - e no país -, lideran?as confundem performance coletiva com poder individual. O verdadeiro líder n?o precisa brilhar, e sim iluminar sua equipe. Iluminar sua equipe, sua organiza??o e, por que n?o dizer, o mundo. E quais s?o as competências necessárias? Aqui entra o conceito de dirigente estadista: aquele que compreende que poder é responsabilidade e que, quando legítimo e legitimado, torna-se fonte de cria??o de um mundo melhor, e n?o apenas de maiores lucros. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Após décadas de pesquisas, aulas e consultoria, n?o tenho dúvida de que n?o se mede um estadista por seu brilho individual, mas por sua capacidade de influenciar em diversas dire??es e construir um legado. Para isso, ele foca sua atua??o na combina??o potente de três tipos de competência: A objetiva dá base técnica, consistência e legitimidade. Sem essa competência, a fala é apenas retórica, embora sozinha seja estéril.A subjetiva conecta pessoas e as mobiliza. Se ignorada, congela. Se mal calibrada, gera vínculos confusos, que levam a decis?es guiadas excessivamente pela emo??o.A política se sustenta na influência legítima. N?o é manipula??o, e sim articula??o com ética, o que demanda coragem e vontade de influenciar. Hoje, infelizmente, muitos parecem estar com “pregui?a” de exercer sua influencia... Quanto mais alta a hierarquia, menor o campo de Controle e maior o de Influência, destaca colunista — Foto: Pexels Como usar suas competências para solucionar problemas? Há três possibilidades, que sintetizo na sigla PIC. P: você se vê diante de uma Preocupa??o que está completamente fora de seu Controle ou de seu campo de Influência. Aqui o verbo usado é “esperar” ou “rezar”. A disfuncional delega??o para cima está neste campo. I: um problema desafia sua inteligência política, pois a solu??o n?o depende apenas de você. Mas você pode exercer Influência em quem tem poder decisório. Aqui o verbo é “iluminar”, e n?o “brilhar”. C: você tem o Controle da situa??o, é preciso implementar a solu??o e isso depende de você. Aqui o verbo é “brilhar”. A??o e re-a??o: diferen?as e impactos na lideran?aAcredite: ‘o peixe n?o vê a água’O inimigo oculto do desempenho Hoje, nas organiza??es, as pessoas clamam por autonomia, poder decisório individual. Quanto mais alta a hierarquia, menor o campo de Controle e maior o de Influência. N?o raramente, quando colocadas no campo da Influência, as pessoas mostram ter “pregui?a” de arrega?ar as mangas para exercitar o seu papel e reclamam da falta de autonomia: miopia individual. Voltando ao dirigente estadista, ele consegue integrar essas três competências, age no presente sem perder a vis?o de futuro e tem gosto por influenciar, por iluminar para além das fronteiras organizacionais. E o que dizer do Brasil? Estamos diante de um vácuo perigoso de estadistas. Nas empresas há apenas 5%; sobre o mundo dos três poderes n?o tenho pesquisas, mas me arrisco a dizer que o percentual é ainda menor! Chega de brilho vazio! O que nos falta é a luz que guia, a lideran?a que inspira, a coragem de, enfim, transformar. Betania Tanure é doutora, professora e consultora da BTA
