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Leadership versus followership Carreira Valor Econ?mico.txt
Quando se fala de lideran?a,the french roulette costuma-se ter em mente os poderosos, aqueles que est?o à frente. Mas o que dizer dos liderados que, n?o raramente, também lideram, ou pelo menos deveriam fazê-lo? Aliás se você, líder, considera que seu liderado, tenha ou n?o um cargo formal de lideran?a, n?o a exerce, sinal amarelo! Esse olhar sobre as for?as silenciosas, mas fundamentais nas organiza??es, precisa estar em pauta. Isso desafia os egos, desafia as estruturas de poder, mas revela que, na vida real, líderes Super-Homens e Mulheres-Maravilha n?o deveriam existir. S?o fic??o, mentiras que enaltecem e aprisionam pessoas, estimulam a fantasia, limitam o exercício do correto poder. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Os liderados, que alguns chamam de “seguidores”, n?o podem ser meros coadjuvantes. S?o ou precisam ser coautores das narrativas organizacionais, do fazer acontecer. Eles compartilham, muitas vezes de forma inconsciente, um movimento para o qual desenvolvemos um método: a lideran?a circular. O top down, assim como o botton up, que alguns acham “moderno”, é restritivo, limitador e deveria ser apenas uma marca de tempos passados. Nenhum dos dois tem como premissa o significado da integra??o verdadeira do leadership e do followership. Os poucos debates que ocorrem para além da lente do mainstream, os quais participamos, desconstroem clichês motivacionais existentes e reverberados por consultores ou palestrantes que falam o que o poder quer ouvir. Porém, é fora do mainstream que é possível identificar e revelar tens?es muitas vezes invisíveis no discurso corporativo e acelerar as mudan?as necessárias. Precisamos de dirigentes estadistas que iluminamA??o e re-a??o: diferen?as e impactos na lideran?aAcredite: ‘o peixe n?o vê a água’ Um dos principais erros do mainstream é considerar que “grandes líderes” s?o líderes em qualquer lugar, em qualquer circunstancia. Na verdade, o impacto do contexto, seja cultural, seja do nível de maturidade da equipe, seja da robustez individual, é gigante. Colunista afirma que os liderados, que alguns chamam de “seguidores”, n?o podem ser meros coadjuvantes; s?o ou precisam ser coautores das narrativas organizacionais, do fazer acontecer — Foto: Freepik O Brasil vive um momento de enorme desafio. Enquanto a polariza??o e os discursos radicais extraem f?lego social e emocional, a pergunta que se faz é: onde está a responsabiliza??o? Ela n?o pode ser escondida pelos discursos radicais que trazem o risco de escamotear a responsabiliza??o. Em um mundo recheado por radical incerteza, no qual a lideran?a carismática já n?o é garantia de progresso, a invers?o do foco no leadership para a verdadeira integra??o com o followership é absolutamente fundamental. A rigor, nas organiza??es em que o modelo de tudo depende do líder, que tudo sabe e, tem tudo em suas m?os está esgotado, falido. Se pensamos na sociedade brasileira, mais ainda. Só é possível sair da enrascada em que estamos se você, eu, nossos liderados, colegas, filhos e pais assumirmos que a constru??o de um país melhor n?o depende apenas da lideran?a. Tal constru??o depende fundamentalmente da qualidade dos liderados, dos cidad?os. Se você reclama da situa??o atual, pare. Se está cansado de lutar, isso é super compreensível: reenergize-se e vamos juntos! Afinal, n?o existe lideran?a sólida ao longo do tempo sem followership robusto - e talvez esteja aí a li??o mais poderosa a aprender, a viver, a construir. Betania Tanure é doutora, professora e consultora da BTA
