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Indústria de máquinas e equipamentos agrícolas ensaia retomada Agronegócio Valor Econ?mico.txt
A indústria de máquinas agrícolas espera neste ano deixar para trás uma fase muito negativa em sua trajetória recente,ústriademáquinaseequipamentosagrícolasensaiaretomadaAgronegócioValorEcon?bingo gratis lotoplay play10 depois de acumular retrocesso de praticamente 37% entre 2022 e 2024. A receita líquida total do setor cresceu 17% no primeiro bimestre, atingindo quase R$ 9,420 bilh?es, com eleva??o de 15,1% quando consideradas apenas as vendas para o mercado doméstico. Na prática, os negócios pararam de cair em novembro de 2024 e, desde lá até fevereiro deste ano, observa Pedro Estev?o Bastos, presidente da Camara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas (CSMIA) da Associa??o Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), acumularam alta de 12% em rela??o aos números registrados entre novembro de 2023 e fevereiro do ano seguinte. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); O avan?o no primeiro bimestre deste ano, prossegue Bastos, foi favorecido também pela base de compara??o muita achatada em 2024. A colheita de uma safra recorde para a soja e a recupera??o da produ??o de milho, refletindo certa normaliza??o para o clima, chegou a estimular a Abimaq a antecipar uma previs?o de crescimento de 8,2% para a receita líquida do setor neste ano, “antes do trarifa?o promovido pelos Estados Unidos”, pondera Bastos. Depois disso, o cenário tornou-se mais nebuloso, com maiores incertezas em rela??o ao comportamento das taxas de juros e ao cambio, em fun??o das medidas adotadas pelo governo de Donald Trump. Leia mais: Quadriciclo reduz custo em trajetos na fazendaIrriga??o eleva safra e já atinge 8,5 mil hectaresMomento do agronegócio é de buscar novos nichos, dizem especialistasVendas em feiras agrícolas avan?am apesar de juro alto e pouco créditoAgrishow come?a hoje e quer fechar R$ 15 bilh?es em negóciosAgro vê mudan?a gradual no perfil do crédito do Plano SafraMultinacionais do agro ampliam presen?a com pesquisa e desenvolvimento “De toda forma, da porteira para dentro a indústria antecipa um ano normal nos setores de soja, milho, algod?o, café, cana, citros e na pecuária”, comenta Bastos. A seu ver, a demanda tende a ser refor?ada pela perspectiva de alta real de 11% no valor bruto da produ??o agropecuária, que para este ano é estimado em R$ 1,431 trilh?o pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa). “S?o quase R$ 142 bilh?es a mais do que em 2024”, refor?a o executivo da Abimaq. A AGCO, dona das marcas Fendt, Massey Ferguson, PTx e Valtra, e a John Deere, fabricante de tratores, colheitadeiras, colhedoras de cana e pulverizadores, igualmente apostam na recupera??o em 2025. Os produtores têm demonstrado maior inten??o de compra nas feiras agropecuárias já realizadas até o momento, registra Rodrigo Junqueira, diretor geral da AGCO e vice-presidente da Massey Ferguson para a América do Sul. Na vis?o de Antonio Carrere, vice-presidente de vendas e marketing da John Deere para a América Latina, o mercado tende a avan?ar até 5% frente ao ano passado. As taxas de juros, entretanto, continuam sendo um fator de impacto importante para o setor, exigindo aten??o constante do produtor, avalia Carrere. O desafio será acelerar solu??es voltadas à realidade do produtor brasileiro” — A. Carrere Produtores têm buscado op??es de financiamento em condi??es mais atrativas, a exemplo dos consórcios, ou mesmo recorrendo a compras à vista, como tem ocorrido nos segmentos de frutas e cana-de-a?úcar, segundo Junqueira. Sócio de mercados de capitais do BMA Advogados, Felipe Prado identifica a busca dos produtores de op??es no mercado de capitais por meio de fundos estruturados voltados para o agronegócio, que têm crescido recentemente. O estoque de recursos estacionados em Cédulas de Produto Rural (CPR), Letras de Crédito do Agronegócio (LCA), direitos creditórios e recebíveis do setor, além do Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas do Agronegócio (Fiagro), aproximaram-se de R$ 1,27 trilh?o em mar?o deste ano, saltando 511% desde 2021. Criada no final de 2023 para levar adiante uma modelagem inédita de compra de maquinário, a Cooperativa dos Produtores de Soja e Milho do Estado de Mato Grosso (Cooprosoja) só decidiu ir ao mercado quando atingiu uma massa crítica de mil produtores associados, relata Fernando Cadore, presidente da entidade. O salto nos custos das máquinas após a pandemia, acrescenta ele, estimulou um grupo de produtores a formatar a opera??o de compra de dezenas de colheitadeiras a um custo de “alguns milh?es de reais”, conforme Cadore, que prefere n?o anunciar valores por exigências contratuais. Esse primeiro pacote, numa combina??o de recursos dos próprios produtores, financiamento do fabricante e crédito bancário, foi fechado com a New Holland em 2024 e teve a participa??o de quase 70 produtores de mais de 20 municípios do Mato Grosso. Os descontos variaram entre 15% e 20%. “Posso dizer que foi a maior transferência de market share de um fabricante para outro em Mato Grosso”, diz Cadore. A próxima opera??o envolverá a importa??o de 50 a 100 unidades de escavadeiras e pás-carregadeiras da China. O presidente da Cooprosoja espera que o primeiro carregamento chegue ao Estado nos próximos 100 dias. A indústria espera um ano normal nos setores de soja, milho, algod?o, café, cana, citros e pecuária Com 3,3 mil hectares plantados com soja e milho em três propriedades na regi?o de Nova Can?a do Norte (MT), onde também cria 7,5 mil cabe?as de gado nelore, Mário Wolf Filho investiu perto de R$ 5,26 milh?es no ano passado na compra de uma colheitadeira John Deere e um descompactador, financiados pelo Sicredi. O produtor colocou parte da produ??o de milho, um trator usado e uma camionete na compra ainda três tratores novos, dois dos quais para uso na pecuária. “O maquinário supriu a incorpora??o à área de lavoura no ano passado de 700 hectares de pastagens degradadas”, acrescenta Wolf Filho. No ano passado, retoma Carrere, a John Deere concentrou esfor?os em ajustes estratégicos na rede de concessionários e distribuidores para garantir um início de 2025 mais saudável. A montadora está investindo R$ 700 milh?es para ampliar sua unidade em Catal?o (GO) com o objetivo principal de nacionalizar a produ??o da tecnologia See & Spray, baseada em vis?o computacional, inteligência artificial e machine learning, que permite que permite identificar e aplicar herbicidas com precis?o, apenas onde há necessidade do uso do defensivo, detalha o executivo. A companhia investirá ainda R$ 230 milh?es até 2026 na planta de Montenegro (RS), onde fabrica tratores, na implanta??o de novas linhas, em nacionaliza??o de componentes e na expans?o da armazenagem, de áreas operacionais e da infraestrutura de apoio. Inaugurado em dezembro do ano passado, num investimento de R$ 180 milh?es, o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de Indaiatuba (CPD-I) tornou-se o primeiro da John Deere no mundo voltado exclusivamente para a agricultura tropical, afirma Carrere. “O desafio será acelerar o desenvolvimento de solu??es voltadas à realidade do produtor brasileiro, concebendo e testando pela primeira vez tecnologias localmente, considerando variáveis de solo, clima, conectividade e sistemas de produ??o regionais”, completa o executivo. A AGCO, diz Junqueira, mantém inalterado o plano de investimentos no país, antecipando um cenário positivo entre 2026 e 2030, frente à expectativa de expans?o da área plantada e de aumento da produtividade nas lavouras, o que demandará mais máquinas agrícolas. Em fevereiro passado, a companhia anunciou investimento de R$ 19 milh?es na expans?o de suas opera??es em Jundiaí (SP), com a instala??o do Centro de Excelência de Transmiss?es Reman, para remanufatura de transmiss?es continuamente variáveis e de transmiss?es mecanicas, e da nova sede da AGCO Academy. A unidade terá capacidade para treinar em torno de 600 profissionais por ano, oferecendo treinamentos técnicos e comerciais, de pe?as e de gest?o. “Teremos capacidade para treinar melhor nossa rede e também nossos clientes”, afirma Junqueira.
