MEC amplia compra, mas deixa de fora reposi??o de livros didáticos para ensino fundamental
Os custos invisíveis da infantiliza??o no trabalho Carreira Valor Econ?mico.txt
Um dos fen?menos mais nocivos do íveisdainfantiliza??onotrabalhoCarreiraValorEcon?resultado do concurso 1857 lotofácilambiente corporativo contemporaneo é a infantiliza??o nas rela??es de trabalho. Ela nasce de uma combina??o perigosa: lideran?as paternalistas, que evitam dar feedbacks ou mantêm o velho modelo de comando e controle, e equipes que, por sua vez, desenvolvem baixa accountability, terceirizando a responsabilidade de suas entregas e da própria carreira. O resultado é um ambiente de pouca clareza, baixa autonomia e engajamento em queda. Muitos gestores acreditam que proteger suas equipes do desconforto é uma forma de cuidado. Na prática, esse paternalismo corrói a confian?a. Líderes procrastinam conversas difíceis, confundem empatia com complacência e evitam dar feedbacks objetivos. Ao adotar uma postura tutelar, acabam refor?ando uma rela??o de dependência. Como descreve Kim Scott no conceito de empatia ruinosa, é quando o cuidado pessoal n?o é equilibrado com a franqueza necessária. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Do outro lado, há colaboradores que demonstram dificuldade em assumir compromissos de forma madura. Ausência de escuta, pouca transparência e a tendência de transferir a responsabilidade para o líder ou para a empresa s?o comportamentos cada vez mais comuns. Recente pesquisa do Gallup mostrou que apenas 46% dos profissionais afirmam ter clareza sobre o que se espera deles, e quando essa clareza n?o existe, a tendência é buscar culpados externos. Num estudo da consultoria Gartner apenas 19% dos colaboradores informaram que receberam claramente a mensagem de que s?o protagonistas da sua carreira e de seu desenvolvimento. O resultado é uma equipe que espera ser conduzida como se estivesse em uma sala de aula, e n?o em um espa?o de trabalho adulto. Fica mais fácil reclamar de metas do que dialogar sobre como superar as adversidades. Ou ainda, culpar a empresa em vez de assumir o protagonismo na carreira. A era das carreiras fluídas já chegouEntre o hype e o colapso: o perigo da ‘neomania’Como a lideran?a doce está azedando os resultados Os dados s?o contundentes. O índice global de engajamento dos funcionários está em apenas 21% em 2024, segundo a Gallup. Além disso, estudos apontam que 70% dos profissionais evitam conversas difíceis com líderes e colegas, o que significa que grande parte das tens?es é varrida para debaixo do tapete. Muitos gestores acreditam que proteger suas equipes do desconforto é uma forma de cuidado. Na prática, esse paternalismo corrói a confian?a, diz colunista — Foto: Freepik Ou seja, quando líderes evitam cobrar e times n?o assumem sua parte, a empresa perde clareza, produtividade e talentos. Romper esse padr?o exige coragem e disciplina. N?o se trata de endurecer rela??es, mas de resgatar o eixo adulto nas rela??es, como descreveu Eric Berne na Análise Transacional. A busca pela clareza, fatos e responsabilidade mútua. Para mudar a dire??o e sair da nociva infantiliza??o é preciso apostar em conversas francas. Tratar as pessoas com gentileza e os problemas com firmeza. Também é fundamental ter clareza de papéis e alinhamento de expectativas. Evitar estereótipos é um passo fundamental para rela??es verdadeiras. Vivemos a era da personaliza??o. Nem todo jovem é ansioso e quer crescer rápido como muitos líderes rotulam. Personalizar e n?o inferir para aproximar e ter confian?a para gerir se torna uma poderosa estratégia de gest?o. O accountability bilateral ou responsabiliza??o mútua é parte decisiva nesse processo. Uma rela??o madura pressup?e confian?a e reportabilidade. Indivíduo que entende seu papel na organiza??o e quer demostrar o que está fazendo. Tratar adultos como adultos é um gesto de respeito e um motor de performance. A infantiliza??o pode até parecer confortável no curto prazo, mas mina resultados e desgasta a cultura. A saída está em um pacto de clareza de papéis e responsabilidades. Somente assim será possível construir empresas maduras, capazes de engajar e sustentar crescimento em tempos de incerteza. Rafael Souto é sócio-fundador e CEO da Produtive Carreira e Conex?es com o Mercado
